工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái) 綠洲機械與時(shí)俱進(jìn)
2017/5/10 16:14:13??????點(diǎn)擊：
全球管理咨詢(xún)公司麥肯錫的最新研究報告顯示，雖然中國的制造企業(yè)普遍對未來(lái)工業(yè)4.0帶來(lái)的機遇前期看好，但其中只有57%的受訪(fǎng)中國企業(yè)相信自己已做好準備，僅有6%的受訪(fǎng)中國企業(yè)有明晰的路線(xiàn)圖。
據麥肯錫方面介紹，工業(yè)4.0包含四個(gè)廣義上的顛覆：數據可用性和內在聯(lián)系的增加;分析和商業(yè)智能能力(如人工智能);人機互動(dòng)(如合作機器人)，即在工作場(chǎng)所與人協(xié)作的合作型機器人);先進(jìn)的生產(chǎn)方式(如3D打印、4d打印)。從客戶(hù)訂單到售后服務(wù)，這些技術(shù)將改變商業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。
作為世界工廠(chǎng),中國生產(chǎn)了全球70%的移動(dòng)電話(huà)、80%的空調和91%的個(gè)人計算機,但其制造業(yè)生產(chǎn)率仍然只是發(fā)達國家的四分之一。為了將國家從一個(gè)制造車(chē)間轉移到領(lǐng)先的創(chuàng )新者,李克強總理兩年前推出了《中國制造2025》。
雖然中國在近幾年積極參與高科技研發(fā),如3D打印、大數據和VR,但麥肯錫在報告中指出,大多數參與者都是小型初創(chuàng )企業(yè)或研究機構的分支機構,市場(chǎng)仍由跨國公司主導。
“數字化不僅僅是購買(mǎi)和安裝先進(jìn)的自動(dòng)化設備?！丙溈襄a合伙人亞瑟在上周五的新聞發(fā)布會(huì )上表示，企業(yè)的組織結構、管理人才和理念都是重要的。報告顯示，中國制造企業(yè)在工業(yè)4.0方面還未做好充分準備，僅57%的中國企業(yè)相信自己準備就緒，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。其中，中國國有企業(yè)僅有44%的比例認為自己已做好準備。
相關(guān)準備工作不足具體體現在企業(yè)數字化轉型方案缺乏明確責任分配和清晰的路線(xiàn)圖。
根據麥肯錫調查顯示，僅9%的中國受訪(fǎng)者認為所在企業(yè)對工業(yè)4.0有明確責任分配，僅6%已有清晰的路線(xiàn)圖。目前，30%-40%的中國企業(yè)運營(yíng)效率低、精益生產(chǎn)基礎薄弱、缺乏自動(dòng)化，處于“滯后者”階段，50%-60%的中國企業(yè)雖然實(shí)現了半自動(dòng)化和數據采集，但缺乏數字化管理能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%比例的中國企業(yè)積極創(chuàng )新商業(yè)模式，采用先進(jìn)的數字化技術(shù)，位于“先行者”地位，如海爾、聯(lián)想和華為。
麥肯錫方面表示，中國企業(yè)需要的不是“萬(wàn)金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線(xiàn)圖。此外，對工業(yè)4.0的過(guò)度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資,也會(huì )導致資源浪費。
為幫助中國制造業(yè)企業(yè)更好地適應數字化轉型，麥肯錫攜手清華大學(xué)成立數字化能力發(fā)展中心，這也是繼美國、德國、意大利和新加坡后第五所數字化能力發(fā)展中心，且該中心已于當日落成并投入使用。
據了解，此次投入使用的數字化能力發(fā)展中心由模范工廠(chǎng)和數字化技術(shù)展廳組成。該中心旨在為企業(yè)試水數字化技術(shù)提供現學(xué)現用的場(chǎng)所，同時(shí)也為企業(yè)不同層級的管理者提供體驗式培訓課程。
據麥肯錫方面介紹，工業(yè)4.0包含四個(gè)廣義上的顛覆：數據可用性和內在聯(lián)系的增加;分析和商業(yè)智能能力(如人工智能);人機互動(dòng)(如合作機器人)，即在工作場(chǎng)所與人協(xié)作的合作型機器人);先進(jìn)的生產(chǎn)方式(如3D打印、4d打印)。從客戶(hù)訂單到售后服務(wù)，這些技術(shù)將改變商業(yè)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。
作為世界工廠(chǎng),中國生產(chǎn)了全球70%的移動(dòng)電話(huà)、80%的空調和91%的個(gè)人計算機,但其制造業(yè)生產(chǎn)率仍然只是發(fā)達國家的四分之一。為了將國家從一個(gè)制造車(chē)間轉移到領(lǐng)先的創(chuàng )新者,李克強總理兩年前推出了《中國制造2025》。
雖然中國在近幾年積極參與高科技研發(fā),如3D打印、大數據和VR,但麥肯錫在報告中指出,大多數參與者都是小型初創(chuàng )企業(yè)或研究機構的分支機構,市場(chǎng)仍由跨國公司主導。
“數字化不僅僅是購買(mǎi)和安裝先進(jìn)的自動(dòng)化設備?！丙溈襄a合伙人亞瑟在上周五的新聞發(fā)布會(huì )上表示，企業(yè)的組織結構、管理人才和理念都是重要的。報告顯示，中國制造企業(yè)在工業(yè)4.0方面還未做好充分準備，僅57%的中國企業(yè)相信自己準備就緒，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。其中，中國國有企業(yè)僅有44%的比例認為自己已做好準備。
相關(guān)準備工作不足具體體現在企業(yè)數字化轉型方案缺乏明確責任分配和清晰的路線(xiàn)圖。
根據麥肯錫調查顯示，僅9%的中國受訪(fǎng)者認為所在企業(yè)對工業(yè)4.0有明確責任分配，僅6%已有清晰的路線(xiàn)圖。目前，30%-40%的中國企業(yè)運營(yíng)效率低、精益生產(chǎn)基礎薄弱、缺乏自動(dòng)化，處于“滯后者”階段，50%-60%的中國企業(yè)雖然實(shí)現了半自動(dòng)化和數據采集，但缺乏數字化管理能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%比例的中國企業(yè)積極創(chuàng )新商業(yè)模式，采用先進(jìn)的數字化技術(shù)，位于“先行者”地位，如海爾、聯(lián)想和華為。
麥肯錫方面表示，中國企業(yè)需要的不是“萬(wàn)金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線(xiàn)圖。此外，對工業(yè)4.0的過(guò)度熱情可能導致對設備和工具的非理性投資,也會(huì )導致資源浪費。
為幫助中國制造業(yè)企業(yè)更好地適應數字化轉型，麥肯錫攜手清華大學(xué)成立數字化能力發(fā)展中心，這也是繼美國、德國、意大利和新加坡后第五所數字化能力發(fā)展中心，且該中心已于當日落成并投入使用。
據了解，此次投入使用的數字化能力發(fā)展中心由模范工廠(chǎng)和數字化技術(shù)展廳組成。該中心旨在為企業(yè)試水數字化技術(shù)提供現學(xué)現用的場(chǎng)所，同時(shí)也為企業(yè)不同層級的管理者提供體驗式培訓課程。
麥肯錫全球董事合伙人王平表示，為中國企業(yè)量身定制的北京數字化能力發(fā)展中心獨具特色，集技術(shù)展示、培訓和創(chuàng )新解決方案制定于一身。在這里，企業(yè)能夠快速學(xué)會(huì )如何應用數字化運營(yíng)以及智能制造，并且親眼見(jiàn)證創(chuàng )新與效率的顯著(zhù)提高。
工業(yè)4.0時(shí)代即將到來(lái) 河北綠洲機械制造有限公司與時(shí)俱進(jìn)、深化改革，大力引進(jìn)高科技設備及相關(guān)技術(shù)人才，千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強度，降低生產(chǎn)能耗。目前公司旗下產(chǎn)品石膏板生產(chǎn)線(xiàn)、石膏粉生產(chǎn)線(xiàn)、無(wú)紙面石膏板生產(chǎn)線(xiàn)、石膏砌塊生產(chǎn)線(xiàn)等產(chǎn)品均已達到國內一流產(chǎn)品標準。
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